网络货运是物流行业升级转型的产物，随着转型升级，物流服务逐渐同质化，集中在物流平台化、物流整合方式或是物流产品的创新及物流技术的应用。
随着大批网络货运平台的涌现，推出的服务内容也逐渐相同，令物流的需求方难以抉择，直至迷失方向。随着行业监管的越来越严，监测力度的加强。物流人也要开拓差异化竞争优势，
从用户细分、产品设计、品牌形象、数据挖掘、服务升级等角度打造差异化，或许还有一丝机会。
不同的物流企业，不同的规模，不同的细分市场，不同的团队面临的情况都可能不同，但到底从哪个点突破行业瓶颈，避开竞争焦点，建立核心优势，这是每个团队必须回答的。有的从客户的行业选择上可以有突破，有的从内部资源整合机制（如车辆、区域网络、路由、装卸等）等角度可以突破，还有的可以通过创造新的产品与服务内容去突破，如甩挂、甩箱、标准物流产品等。方法就在于，以终为始，逆向推演，从企业本身出发，找到目标，挖掘公司客户及潜在客户的核心痛点，深入进去，或许会有不一样的作为。
平台市场定位要明确
物流平台的市场定位是吸引货主、车主、3pl、专线等参与方的基础，平台到底可以为参与方带来什么样的价值，用户为什么只选择你
